2021年7月13-15日,康佳医院管理咨询项目组为广西北海市第二人民医院提交了全院岗位说明书并进行了岗位价值评价;同时为医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。
2021年3月29日,康佳医院管理咨询与广西北海市第二人民医院签订的人力资源管理暨工作量绩效项目正式启动。
2020年7月8日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省怀宁县中医医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院薪酬分配和绩效管理》专题培训。至此,怀宁县中医医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。《工作量绩效核算项目》设计方案已提交,配套软件系统开始试运行。
2020年6月30日,康佳医院管理咨询项目组为河南省柘城中医院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。
日前,康佳医院管理咨询举办了“2019年PPT设计大赛”。比赛结束后,公司范玉才董事长为获得一、二、三等奖的比赛选手分别颁发了证书和奖金。
康佳医院管理咨询与上海蓬海涞讯数据技术有限公司形成战略合作伙伴关系,双方将优势互补、强强联合,为医疗行业提供高质量、高水平服务。
2019年1月24-25日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省无为县人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,无为县人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。
本书系统地介绍了现代医院绩效管理的体系,分别就绩效管理的概念、实施绩效管理的基本条件以及现代医院管理体系:绩效计划­——绩效计划实施与管理——绩效考核——绩效反馈——绩效结果应用等进行了详细的论述。当前医院普遍比较重视绩效考核但对考核技术掌握却不是十分全面,为了让读者对绩效考核技术有一个全方位了解,本书专门拿出一章的篇幅对常用的目标管理法、关键绩效指标法(KPI)、平衡记分法(BSC)、360°考核法等进行了详细的介绍,并对每个方法的优缺点进行了点评。
本书在追求理论系统性的同时,重点突出其实用性、可操作性,除每章、节中有大量医院案例外,还在第十章集中了五个比较系统的案例,专门介绍莱州市人民医院等几家医院成功的管理经验或管理模式,相信医院的管理者阅后能对医院绩效管理有更深刻的认识。
为了增加本书的可读性、趣味性,本书精选了若干管理寓言,读者阅后或许能够得到一些启发。
目前,随着医院管理水平提升的需要,许多医院管理咨询公司应运而生。医院与咨询公司的合作也为医院迅速提高管理水平提供了捷径。但咨询公司到底能为医院做哪些工作?该如何选好、用好咨询公司?本书在最后一章给了您一个答案。