2021年7月13-15日,康佳医院管理咨询项目组为广西北海市第二人民医院提交了全院岗位说明书并进行了岗位价值评价;同时为医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。
2021年3月29日,康佳医院管理咨询与广西北海市第二人民医院签订的人力资源管理暨工作量绩效项目正式启动。
2020年7月8日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省怀宁县中医医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院薪酬分配和绩效管理》专题培训。至此,怀宁县中医医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。《工作量绩效核算项目》设计方案已提交,配套软件系统开始试运行。
2020年6月30日,康佳医院管理咨询项目组为河南省柘城中医院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。
日前,康佳医院管理咨询举办了“2019年PPT设计大赛”。比赛结束后,公司范玉才董事长为获得一、二、三等奖的比赛选手分别颁发了证书和奖金。
康佳医院管理咨询与上海蓬海涞讯数据技术有限公司形成战略合作伙伴关系,双方将优势互补、强强联合,为医疗行业提供高质量、高水平服务。
2019年1月24-25日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省无为县人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,无为县人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。
国务院《“十二五”期间医药卫生体制改革规划(2012-2015)暨实施方案》的出台和2012年国务院办公厅颁布的《县级公立医院综合改革试点意见》为2015年实现县级医院阶段性改革目标奠定了基础。县级公立医院如何贯彻新医改的工作要求和把握住发展契机对医院管理者尤为关键,而加强医院内部运营管理,提升医院自身管理水平,实现医院内部管理的现代化、科学化、规范化是承接医改任务和发展机遇的基础。本书紧跟医改方向,紧抓医改重点,根据现代医院管理理论和方法技术,结合县级公立医院实际改革创新的历程以及医院管理咨询经验编写而成,它涵盖了医院内部管理的诸多方面:医院战略管理、组织结构的梳理、岗位说明书的设计、薪酬管理与绩效管理,运用到目标管理法、平衡计分卡、360度评价等现代管理方法和技术,是理论、创新、实践的综合展现。
本书注重可借鉴性和实用性,在医院管理的各模块中加入了大量具体的管理文本和案例分析。这既能使读者一目了然,条理清晰,又可以让管理者据此实操,使本书具有知识学习和管理工具引用的重要价值。