2023年8月24日-26日，康佳医院管理咨询项目组为山东省德州市庆云县中医院提交了《绩效管理方案》，配套软件系统同步上线；并为医院中高层管理人员进行了《绩效分配与绩效管理》专题培训。至此，庆云县中医院《绩效管理项目》设计阶段全部结束，医院进入实施阶段。
2023年8月21日-25日，康佳医院管理咨询项目组为云南省富宁县人民医院进行了工作量考核方案设计中期汇报；同时提交了行政后勤各部门职责、岗位说明书，进行了岗位价值评价，并为医院中高层管理人员进行了《现代医院岗位管理》专题培训。
2023年8月22日，康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授为山东省济南市南山人民医院中高层管理人员进行了《医院中高层管理人员角色定位》专题培训。范教授的精彩演讲，赢得了与会代表的高度评价。
2023年8月15日，康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授为山东省济南市南山人民医院作了《医院绩效管理》报告。
日前，康佳医院管理咨询与山东省济南市南山人民医院签订的绩效管理项目正式启动，并进行了《绩效管理项目》专题培训。
2023年7月24日，康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授为山东省德州市庆云县中医院中高层管理人员及骨干员工进行了《公立医院DIP支付背景下的运营管理》与《医院中高层管理人员角色定位》专题培训。范教授的精彩演讲，赢得了与会代表的高度评价。
2023年7月10日-12日，康佳医院管理咨询项目组为山东省德州市庆云县中医院提交了职能后勤各岗位说明书，并进行了岗位价值评价；同时为医院中高层管理人员进行了《现代医院岗位管理》专题培训及工作量考核方案设计中期汇报。
2023年6月18日，康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应苏州西交利物浦大学邀请，为“医院中高层人员管理培训班”作了《DIP支付背景下公立医院绩效管理》专题培训。范教授的精彩演讲，赢得了与会代表的高度评价。
2023年6月6日，康佳医院管理咨询与辽宁省朝阳市喀左县蒙医医院签订的绩效管理项目正式启动。
2023年5月22日-25日，康佳医院管理咨询项目组为河南省平顶山市汝州市骨科医院提交了全院定岗定编方案、职能后勤各岗位说明书并进行了岗位价值评价；同时为医院进行了工作量绩效核算方案中期汇报。
2023年5月4日，康佳医院管理咨询与山东省庆云县中医院签订的绩效管理项目正式启动。
2023年4月25日-27日，康佳医院管理咨询项目组为四川省乐山市市中区人民医院提交了全院科室定岗定编方案、行政后勤科室绩效管理方案并为医院中高层管理人员进行了《医院定岗定编操作实务》专题培训。至此，乐山市市中区人民医院人力资源岗位绩效管理提升项目设计阶段全部结束，医院进入实施阶段。
2023年4月24日，康佳医院管理咨询与云南省富宁县人民医院签订的绩效运行管理服务项目正式启动。
2023年3月28日-31日，康佳医院管理咨询项目组为四川省乐山市市中区人民医院提交了全院岗位说明书，并为医院中高层管理人员进行了《现在医院岗位管理》专题培训。
2023年3月7日，康佳医院管理咨询与河南省平顶山市汝州市骨科医院签订的医院绩效管理项目正式启动。
2023年2月24日，由康佳医院管理中心与中欧国际医院管理研究院联合举办的《DRG实施新形势下公立医院精细化绩效管理》研修班在广西南宁成功举行。专家们的精彩演讲赢得了与会代表的高度赞扬。
2023年2月21日，康佳医院管理咨询项目组为四川省乐山市市中区人民医院提交了调研报告和组织结构方案，并对下一步方案设计进行了交流。
2023年1月31日，康佳医院管理咨询召开了2023年度工作会议。总结了2022年全年工作，部署了2023年全年工作任务。
2023年1月10日，康佳医院管理咨询与四川省乐山市市中区人民医院签订的人力资源岗位绩效管理提升项目正式启动。
2022年11月15日-18日，康佳医院管理咨询项目组为内蒙古自治区鄂温克族自治旗人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为医院中高层管理人员进行了《薪酬与绩效管理》专题培训；同时为医院提交了工作量绩效核算项目设计方案，安装了配套软件系统。至此，鄂温克族自治旗人民医院《绩效管理、人力资源管理整体咨询服务及配套软件项目》设计阶段全部结束，医院进行实施阶段。
2022年9月23日，由康佳医院管理中心承办的《DIP新形势下公立医院绩效管理研修班》在山东省德州市成功举办。专家们的精彩演讲赢得了与会代表的高度赞扬。
2022年8月23日-26日，康佳医院管理咨询项目组为内蒙古自治区鄂温克族自治旗人民医院提交了组织构架方案、全院岗位说明书并进行了岗位价值评价；同时为医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。
2022年8月3日-5日，康佳医院管理咨询项目组为山东省济南市高新区基层医疗机构中高层管理人员进行了《岗位管理培训》，并进行了岗位价值评价。
日前，康佳医院管理咨询与山东省济南高新技术产业开发区管理委员会发展保障部合作启动了公立基层医疗机构绩效管理服务项目。
2022年7月22日，康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授为内蒙古自治区鄂温克族自治旗人民医院进行了《医院中高层角色定位及执行力提升》专题培训。范教授的精彩演讲，赢得了与会代表的高度评价。
2022年7月12日，康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应四川省乐山市市中区人民医院邀请，为医院中高层管理人员进行了《现代医院岗位绩效管理》专题培训。范教授的精彩演讲，赢得了与会代表的高度评价。
2022年4月25日，康佳医院管理咨询与内蒙古自治区鄂温克族自治旗人民医院签订的绩效管理、人力资源管理整体咨询服务及配套软件项目正式启动。
日前，康佳医院管理咨询项目组为广西桂平市人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为医院中高层管理人员进行了《薪酬与绩效管理综合培训》；同时为医院提交了工作量绩效核算项目设计方案，配套软件系统上线。
2022年2月27日，康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应云南省昆明卫健委邀请，就《公立医院绩效管理》、《公立医院管理模式创新与分配难题破解》进行了网络直播培训。范教授的精彩演讲，赢得了与会代表的高度评价。
2021年12月31日，康佳医院管理咨询召开了2022年度工作会议。总结了2021年全年工作，部署了2022年全年工作任务并对优秀经理、优秀员工进行了表彰。
2021年12月21-24日，康佳医院管理咨询项目组为广西桂平市人民医院提交职能岗位说明书并进行岗位价值评价。
2021年11月23-26日，康佳医院管理咨询项目组为河南大河医疗集团遂平仁安医院提交了职能科室岗位说明书并进行了岗位价值评价；同时为医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。
2021年11月22-23日，康佳医院管理咨询项目组为广西桂平市人民医院提交了调研报告和组织结构方案，并对下一步方案设计进行了交流。
2021年10月26-28日，康佳医院管理咨询项目组为广西北海市第二人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为医院中高层管理人员进行了《绩效分配与绩效管理》专题培训；同时为医院提交了工作量绩效核算项目设计方案，配套软件系统开始试运行。至此，广西北海市第二人民医院《绩效软件开发项目》设计阶段全部结束，医院进入实施阶段。
2021年10月26-27日，康佳医院管理咨询项目组为河南大河医疗集团遂平仁安医院提交了调研报告和组织结构方案，并对下一步方案设计进行了交流。
2021年10月11日，康佳医院管理咨询与广西桂平市人民医院签订的绩效改革项目正式启动。
2021年9月26-29日，康佳医院管理咨询项目组为江苏省滨海新仁慈医院完成了薪酬管理方案的提交和工作量绩效系统的软件上线；同时，康佳医院管理咨询项目总监为医院中高层管理人员进行了《薪酬分配与绩效管理》专题培训，项目经理进行了薪酬方案讲解，项目咨询师开展了一对一科室培训。至此，滨海新仁慈医院人力资源管理提升咨询项目设计阶段全部结束，医院进入实施阶段。
2021年9月23日，河南大河医疗集团遂平仁安医院薪酬制度改革工作预备会在遂平仁安医院召开。河南大河医疗集团董新贺总监、遂平仁安医院刘剑院长、康佳医院管理咨询项目执行总监孙海亭等出席了本次会议。
2021年9月14-17日，康佳医院管理咨询项目组为广东省四会万隆医院提交了工作量绩效核算项目设计方案，配套软件系统开始试运行；同时为医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为医院中高层管理人员进行了《薪酬分配与绩效管理综合培训》。至此，四会万隆医院人力资源管理项目设计阶段全部结束，医院进入实施阶段。
2021年8月18日，康佳医院管理咨询项目组为江苏省滨海新仁慈医院进行了岗位价值评价。
2021年8月17日，康佳医院管理咨询项目组为江苏省滨海新仁慈医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。
2021年7月13-15日，康佳医院管理咨询项目组为广西北海市第二人民医院提交了全院岗位说明书并进行了岗位价值评价；同时为医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。
2021年7月6-15日，康佳医院管理咨询项目组为广东省四会万隆医院提交了全院岗位说明书并进行了岗位价值评价；同时为医院中高层管理人员进行了《按工作量核算绩效工资模式介绍》专题培训及工作量考核方案设计中期汇报。
济南康佳医院管理咨询有限公司成立于2004年，是国内专业的医院管理咨询机构。公司以医院人力资源管理咨询作为主营业务，是全国首家为医院提供人力资源管理体系解决方案的设计者。公司拥有一支由国内外资深的医院管理专家、教授和来自中外著名医院的高层管理人员组成的咨询团队，既有深厚的理论功底又有丰富的实战经验，着力于研究和探索中国医院的管理模式与管理技术。公司先后为山东、河南、河北、安徽、山西、陕西、湖北、湖南、江苏、江西、广东、广西、云南、贵州、四川、重庆、新疆、内蒙、辽宁、北京等二十个省、直辖市近三百家公立医院、民营医院进行了人力资源管理体系方案设计；先后出版了《现代医院人力资源管理实务》、《现代医院绩效管理实务》、《现代医院岗位评价及薪酬设计》、《现代医院岗位管理实务》、《县级公立医院管理模式创新》等多部专著，并为国内上万家医院提供过现代医院人力资源、营销、服务、医院文化、品牌塑造、法律风险防范、临床路径、科室管理、执行力提升等方面的专题培训，创造了良好的社会效益。2011年康佳医院管理咨询荣获——“中国医院管理咨询行业最佳品牌”，2015年被评为——“中国医院管理咨询行业最具创新力企业”，2018年荣获——“中国最佳管理创新实践奖”。公司首席专家范玉才先生也荣获2011年“中国医院管理咨询行业领袖人物”，2015年也被评为“中国医院管理咨询行业最具创新力人物”荣誉表彰。康佳医院管理咨询是山东省行为科学学会副会长单位、医院管理研究院常驻单位，2019年被确认为“山东财经大学社会实践基地”,2021年荣获“中国医院管理咨询行业十大领军企业”。
康佳医院管理咨询针对医院的价值创造、价值评价、价值分配三个环节，进行了以战略（STRATAGEM）为导向，以组织（ORGANIZE）为舞台，以岗位（POSITION）分析、绩效（PERFORMANCE）考评、薪酬（PAYMENT）设计为核心技术；素质（PERSONALITY) 管理为基础的人力资源管理体系模式——“S-O-4P管理模式”。该模式在全国十几个省市上百家国有公立医院、民营医院、股份制医院进行了成功实践，产生了良好的效果，取得了良好效益。中国医院协会对“S-O-4P管理模式”给予充分的肯定，并分别在成都、广州、大连、苏州、青岛、济南等地举办了几十场高层论坛、研修班进行全面推广，受到与会专家、医院各级管理人员的高度赞誉。
康佳咨询团队在借鉴国际上权威的岗位评价方法的基础上，结合医院特点开发出了具有自主知识产权的岗位价值评价标准——“五大因素二十二要素评价分级标准”。利用该标准可以从岗位的投入（知识、技能）——过程（解决问题）——产出（岗位责任）——环境五大因素二十二要素，对每个岗位的价值进行系统的、全方位的评价。这样就保证了岗位评价的科学性、合理性，创造性地解决了医院“如何科学制定岗位系数”的难题，填补了医院岗位价值评价技术和工具的空白，为医院人事分配制度的改革奠定了坚实的基础。
康佳医院管理咨询设计的现代医院人力资源管理方案严格按照现代医院管理要求，借鉴使用国内外先进医院管理技术和方法，针对各个医院的具体特点，量身定做，方案包括了组织梳理方案、岗位设置、岗位说明书、岗位价值评价方案、薪酬管理方案、绩效考核方案等多个管理体系，使用了要素计点法、综合平衡计分卡、关键业绩指标法等现代考评管理方法，运用《岗位说明书》、《目标管理卡》、《绩效考评表》等管理量表，对临床、医技、行政后勤科室全面考核，实行院、科、岗位二级考核二次分配，实现了岗位薪酬的等级管理、定性定量指标的全部量化管理、绩效分配的系数化管理等，充分体现了现代医院人力资源管理的系统性、全面性、科学性和可操作性。
按照新医改要求，公司专家团队采用RBRVS技术及DRGs/DIP相关参数对医院进行工作量核算绩效工资，使医院绩效工资设计更科学、更合理，能够充分调动员工积极性。
公司专家团队根据医院行业特点开发了医院中层管理人员360度绩效评估及软件操作系统，填补了医院内部管理的一项空白。
康佳医院管理咨询可根据客户的实际情况，提供专项咨询与常年管理顾问两种方式的咨询服务。为保证提高综合服务质量，坚持“专一项目，专一小组，全程服务”的咨询模式，以确保向客户提供符合医院实际需求、具有针对性和可操作性的咨询方案。
